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    要有效提升企業管理水平和提升企業整體運營效率，就要實現技術標準、管理標準、工作標準這“三大”標準的有效協同和持續改進。
    實現“三大”標準協同。主要方法概述如下：
    1、理清業務現狀，為標準體系構建奠定基礎
    2、理清崗位與流程關系，為工作標準自動生成奠定基礎
    3、實施端到端流程優化，提升企業核心業務競爭力
    4、以流程體系為基礎，構建企業標準體系
    5、通過多管理體系融合確保標準落地執行
    總之，以流程梳理為基礎，開展企業標準體系建設，通過建立流程與標準、崗位的關聯關系，實現“三大”標準基于流程的協同和動態管理，促進標準落地。以流程管理為基礎，實現制度、標準、風控、績效等多體系的統一管理，可促進不同管理體系相互融合、相互依托和協同改進。